2019年1月23日，公司第一次召開經(jīng)濟形勢分析會議。本次會議采取視頻會議形式，總公司、分公司經(jīng)理人員全部參會。會議主要圍繞2019年度各部門、分公司經(jīng)濟指標任務、運營指標任務的分解及完成計劃展開。

會上就公司下達的2019年度各項任務指標，分公司和總公司各部門經(jīng)理紛紛表達了完成任務的決心以及應對措施。山西分公司負責人表示，2019年度計劃將工程檢測業(yè)務擴展到金屬監(jiān)督，從產(chǎn)品銷售，特別是氧化皮檢測儀為突破口，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績。寧波分公司負責人指出2019年大部分合同期限為2-3年，一定要和總公司工程部配合好，將工程項目完成好。安徽分公司負責人表示2019年將利用好安徽優(yōu)勢，抓好金屬監(jiān)督檢驗日常維護服務。工程部經(jīng)理建議，2019年開展靈活性改造專題培訓，做好新業(yè)務擴展的準備工作。銷售部經(jīng)理分析了2019年銷售形勢，提出要從打開電力公司市場，加大線上平臺宣傳，完善產(chǎn)品認證，積極發(fā)展代理商，推行產(chǎn)品試用等方面著手，拓展市場，打破僵局。

公司領(lǐng)導對2018年度的公司運營狀況給予肯定，并指出工程服務不局限于金屬監(jiān)督，要開辟新的業(yè)務領(lǐng)域，如性能試驗等業(yè)務，要發(fā)揮好合作單位的作用，利用好合作單位的力量，并指出只要團結(jié)一心，積極奮進，公司和個人都將有大的發(fā)展。